ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ ÃÕÈÍÊ ÃÍÏ ÇáÚäÇÕÑ ÇáÃÓÇÓíÉ ÇáÊí ÊÓåã Ýí ÊÍÞíÞ ÇáäÌÇÍ Ýí ãÎÊáÝ ÇáãÌÇáÇÊ æÇáÕäÇÚÇÊ. æÈÝÖá ÇáãäåÌíÇÊ ÇáãÊØæÑÉ ãËá PMP¡ ÃÕÈÍ ãä Çáããßä ÊÍÓíä ÚãáíÇÊ ÇáÅÏÇÑÉ æÊÍÞíÞ ÇáÃåÏÇÝ ÈÔßá ÝÚÇá. ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ PMP ÈÇáÚÑÈí ÊåÏÝ Åáì ÊæÝíÑ ÇáãÚÑÝÉ æÇáÃÏæÇÊ ÈÇááÛÉ ÇáÚÑÈíÉ ÇáÊí íÍÊÇÌåÇ ãÏíÑæ ÇáãÔÇÑíÚ áÅÏÇÑÉ ãÔÇÑíÚåã ÈßÝÇÁÉ æÇÍÊÑÇÝíÉ.
ÔåÇÏÉ PMP (Project Management Professional) ÊÚÊÈÑ ãä Ãåã ÇáÔåÇÏÇÊ ÇáÊí ÊÓÇÚÏ Çáãåäííä Ýí ÊÚÒíÒ ãåÇÑÇÊåã æÊØæíÑ ßÝÇÁÇÊåã Ýí ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ. Ýåí ÊÛØí ÌæÇäÈ ÇáÊÎØíØ¡ ÇáÊäÝíС ÇáãÑÇÞÈÉ¡ æÇáÊÍßã Ýí ÌãíÚ ãÑÇÍá ÇáãÔÑæÚ. ÈÇáÅÖÇÝÉ Åáì Ðáß¡ ÊÚÏ PMP ãÚíÇÑÇð ÚÇáãíÇð íæÖÍ ÞÏÑÉ ÇáÝÑÏ Úáì ÞíÇÏÉ ÇáÝÑÞ æÊÍÞíÞ ÇáÃåÏÇÝ Ýí ÅØÇÑ Òãäí æãíÒÇäíÉ ãÍÏÏíä.
ãä Ãåã ããíÒÇÊ ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ PMP ÈÇáÚÑÈí ÃäåÇ ÊÓåã Ýí ÊÓåíá ÇáæÕæá Åáì ÇáãÚÑÝÉ ÇáãåäíÉ ááäÇØÞíä ÈÇááÛÉ ÇáÚÑÈíÉ. ÝÇáÏæÑÇÊ æÇáãæÇÏ ÇáÊÚáíãíÉ ÇáãÊÇÍÉ Êõãßøä ÇáãÊÎÕÕíä Ýí ÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ ãä ÇÓÊíÚÇÈ ÇáãÝÇåíã æÇáÃÏæÇÊ ÇáãÚÊãÏÉ Úáì ãÓÊæì ÚÇáãí ÈÔßá ãÈÇÔÑ¡ ãÇ íÓÇÚÏåã Úáì ÊØæíÑ ÞÏÑÇÊåã æÇáÊÃÞáã ãÚ ãÊØáÈÇÊ ÇáÓæÞ ÇáÚÑÈí.
ÅÐÇ ßäÊ ÊÓÚì áÊØæíÑ ãåÇÑÇÊß ÇáãåäíÉ æÊÑÛÈ Ýí ÇáÊÃåá áÅÏÇÑÉ ÇáãÔÇÑíÚ ÈÝÚÇáíÉ¡ ÝÅä PMP ÈÇáÚÑÈí åí ÇáÎíÇÑ ÇáãËÇáí áÊÚáã ãäåÌíÇÊ ÚÇáãíÉ ÈáÛÉ ÊÊãÇÔì ãÚ ÇÍÊíÇÌÇÊß.




ÑÏ ãÚ ÇÞÊÈÇÓ
ÇáãÝÖáÇÊ